萧县官桥镇：“三加强”加强项目资金管理，助力 ​乡村振兴发展

      近年来，萧县官桥镇坚持把项目资金使用管理作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，不断加强项目库建设、项目资金监管、扶贫（衔接）资产管理，有效提升项目资金使用管理水平和效益。

加强项目库建设。健全项目推进机制，坚持提前谋划、规模适度、有进有出、动态管理，做好项目储备和入库管理。健全分析研判机制，按照既定项目入库程序，在项目入库过程中，严把项目的入库关，认真梳理研究相关政策，建立政策清单，对于文件中明确规定的“负面清单”项目不入库；对未明确绩效目标、对生态环境保护造成影响的和违反农田保护政策的项目不入库，确保项目库建设工作稳步、高效、有序开展。

加强项目资金监管。官桥镇推进项目资金全过程绩效管理。项目资金申报阶段落实事前编订绩效目标，坚持聚焦精准性、明确性、可量化性、可行性、可操作性的原则设置绩效指标。项目实施时通过定期调度、专项督导、自查自纠，落实绩效监控。项目完成后开展绩效评价，确保结果精准有效，切实提升衔接资金绩效。

加强扶贫资产管理。官桥镇聚焦后续管护，对扶贫（衔接）资产实行专人资产管理制度，对确权到行政村的扶贫（衔接）项目资产，明确管护责任人，通过签订管护协议，明确管护职责、标准和期限等，指导资产使用者及受益户加强日常管护，确保资产管得实、用得好、效益高。聚焦收益分配，严格按照国家、省、市相关规定落实，严禁采用简单发钱发物、一分了之的做法进行收益分配，发挥扶贫（衔接）资产的帮扶作用。（刘传志）