六安市叶集区：工程建设“四化”助推项目快速落地

为进一步优化工程建设项目营商环境，推进政府职能向减审批、强监管、优服务转变，六安市叶集区全面推行“项目精准策划、一张蓝图规划、区域评估简化、用地清单细化”的“四化”服务，依托六安市工程建设项目审批系统为基础平台，集结项目策划结果推送、国空一张图分析、区域评估成果免费应用、用地清单介入等方式，精准服务企业，帮助项目早落地早投产。

“一张蓝图”助推项目精准策划。成立由发改、住建、自规、生态环境、水利、应急等１０家职能部门共同参与的工作联动小组，把项目策划与国空“一张蓝图”紧密联系，共同融入项目储备库，一个系统统一分发，一张蓝图统筹规划。把拟出让地块的位置、范围、权属等现状普查情况上传至业务协同平台，即可开启各职能部门联动的项目策划；各单位提出用地管理要求和技术设计要点等管理信息，通过平台反馈助推项目更精准的策划生成。

区域评估成果共享，细化用地清单。将两个园区涉及的环境影响评价、节能评估、水土保持评估、地质灾害危险性评估、压覆矿产资源评估、地震安全性评价、水资源论证、气候可行性论证、文物保护评价等９项区域评估成果全部嵌入六安工程建设项目审批系统，园区项目单位通过系统即可免申请获得区域评估成果并直接使用，无需再次单独开展相关事项的评估，实现了“审批前零费用”，切实做到评价成果共享共用。

同时联动小组各单位依据各自职能提出针对项目的管理要求和规划设计条件，汇总形成最详细的用地清单反馈给企业，作为项目审批管理、技术审查的主要依据，后续报建不再增加清单外的要求。

审的快管的好，高质高效推进。叶集区各职能部门加强协调配合，进一步优化再造审批流程，以方便企业加速项目落地为目标，定期召开部门联席会议，及时协调解决工作开展中遇到的问题。

全面推行“双随机、一公开”等相关监管制度规定，既要审的快也要管的好，在加强区域评估事中事后监管的同时，创新监管方式，落实监管责任，加强信用体系建设，做好项目策划生成后的建设监管，落实企业的主体责任，降低项目投资风险，确保开展区域评估评审后的监管不放松，相关工作标准不降低。（王璐璐）