舒城县千人桥镇：“四轮驱动”“一改两为”提效能

一年之计在于春，开局起势见精神。今年以来，安徽省六安市舒城县千人桥镇认真贯彻落实省市县委关于持续深化‘一改两为’全面提升工作效能”工作部署，对标对表、精准定位，拉升标杆、奋勇争先，全力推进经济社会快速健康发展。

一是精准定位明方向。立足年度实际，聚焦“打造特色高铁小镇，建设美丽鱼米之乡”的发展愿景，提出了全力构建“主粮生产全程机械化先行区、种业芯片育繁推广实验区、一二三产融合发展示范区、城郊集镇综合配套样板区”发展目标，努力干在实处、走在前列，奋力开创现代化美好千人桥建设新局面。

二是细化任务严责任。重点项目、重点工作全面实行“七个一”推进机制。每个重点项目和重点工作均成立推进专班，由一名领导班子牵头负责，实行组长负责制。定时间、定任务、定责任、定绩效，清单管理、闭环运行，倒排工期、挂图作战。主要负责人每周召开一次推进专班负责人例会，每月召开一次推进专班调度会，全面形成主要领导亲自抓，牵头领导具体抓的工作格局。

三是突出关键重推进。制定出台了年度重点项目（工作）计划。今年全镇重点项目（工作）分为3大类20项，项目总投资近10亿元。眼下每一项重点项目或重点工作，牵头领导均在全力以赴抓落实。特别是县委、县政府交给的主粮生产全程机械化整乡镇推进试点工作，目前田块精准测量工作业已结束，四个育秧工厂全面启动建设，镇农事综合服务中心项目已完成项目建设招标，与皖垦集团联合建设的种业产业园项目56亩征地任务全面完成。

四是健全机制促保障。创新出台了党委（扩大）会议定期召开制、村（街）工作每周例会制、项目工程齐抓共管制、来人接待分级审批制。积极实施党建引领工程，把村级党的建设、乡村振兴、综治维稳、安全生产、土地管理等重点工作全部纳入党建考核内容，积分排名，与干部绩效待遇及评优评先、提拔重用等相挂钩，全力推动工作落实。

下一步，该镇将突出目标导向、问题导向、效果导向，强化举措、紧张快干，痛下决心、真抓实干，努力使发展的每一步都出色、出彩、出众，圆满地完成今年的各项目标任务。（武玉宝）