中煤新集二矿：多举措织密成本管控网

成本管控是企业生存和发展的关键，是实现效率与效益最大化的重要保障。中煤新集二矿通过多项举措，织密成本管控网，全面提升了成本管控的效果。

一是不断健全完善成本管理制度，该矿经营办紧扣矿井生产物资计划、物资领用、仓储管理、物资消耗、成本核算等各个环节，科学制定各项管控措施，让经营工作的每一个流程和步骤都置于制度的管控之下，实现经营管理的规范运行；二是强化全员成本意识，引导每一名员工都主动参与到成本管理工作中去，形成降本增效的强大合力；三是充分发挥数字化管理平台的优势，达到成本管控的高效、精准；四是推行精益管理，实现生产成本的降低。通过加强对生产过程的监控，减少了生产环节的浪费和损耗，提高了生产效率，从而降低了生产成本。五是运用好考核机制，对各基层单位成本管理工作进行量化考核，对成效显著的给予奖励，对措施执行不力、存在浪费的严肃问责，持续压实成本管控责任。

通过多项成本措施的实施，使全员成本意识得到显著增强，各项管理措施更加细致健全，经营管理工作得到进一步规范，为矿井高效生产提供了强有力的保障。（李爱莲）