近日,蚌埠市蚌山区纬二路街道爱国巷社区积极践行“一改两为五做到”,通过建强社区阵地,设立全科社工,打造“皖美红色物业”,切实提升社区治理能力和水平,让社区居民的获得感和幸福感持续攀升。
因地制宜,建设“标准阵地”。爱国巷社区依托网格管理工作机制,创新治理模式,构建“大走访”“大排查”“大宣传”基层治理“三大阵地”。严格落实网格入户制度,以辖区特困人员、高龄老人、矫正人员等为重点走访对象,摸清辖区人口底数,夯实群众基础。推行“党建+信访”工作模式,依托基层党组织“三会一课”“一组一会”等载体,充分收集群众诉求,及时协调解决群众关切的难题。建强基层宣传队伍,融合政策宣讲、法律知识、民生政策为宣传重点,将各项决策部署落实到基层治理中,落实到为民服务中。
明确目标,锻造“全科社工”。爱国巷社区打破条块工作壁垒,让社区工作人员从“专门专岗”转变为“全科全能”多面手。在社区服务大厅设置“全科社工”综合服务窗口,以优质的服务,用最短的时间、最高的效率为居民群众办好业务。设立24小时服务热线、微信群等全天候服务平台,确保节假日期间,都会有“全科社工”受理解答。同时,充分发挥“新时代”编外妈妈区域化党建联盟作用,将党建联盟成员单位变为“全科社工”服务体系的一环,为党建联盟单位搭建互联互通平台,与社区一起服务群众、共享资源,解决基层治理难题。
试点先行,培育“红色物业”。爱国巷社区不断探索基层党建和基层治理融合模式,加速构建党建引领“皖美红色物业”工作体系。通过将党组织建在物业服务链上,推动党建工作和物业服务“双提升”。创新“155”红色治理模式,即“一核三方、四位一体”的工作体系、“五红同频、多元共振”的服务平台、“五单运行、五社联动”的服务机制。打造社区党委、物业公司与业委会三方协同参与的工作格局,以“三个携手”工作机制凝聚党建合力,让好事真正办到群众心坎里。(丁雷 安徽科技报全媒体记者 付梦林)
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